李仲泽调研公司生产经营情况

5月16日,中钨高新党委书记、董事长李仲泽到成都分公司调研指导工作。期间,李仲泽调研参观了成都分公司钼丝分厂、钨丝分厂、钨钼分厂和公司大异事业部,听取了公司党委书记、董事长张晓军作的生产经营情况汇报。

       李仲泽针对公司的经营情况,提出了四点要求:一是要乐观面对形势,积极抢占市场。公司在中钨高新下属的几个硬质合金企业里,是面临困难较多的。但是整体形势还是乐观积极的。下一步要以抢市场、抢订单为主,要先把订单拿到手,把市场占有率抢过来。二是要积极应对行业竞争。一方面,一些企业的低价策略,挤掉了很多中小型的钨钼材料企业,但冲不垮中钨高新这样的重量级企业。另一方面,我们要安不忘危,努力把量做上去,把综合成本降下来,不断赢得竞争的主动权。三是要明确产品发展定位。要强化内部协同,每个合金企业要明确各自的产品定位、市场定位,共同形成一致对外(包括国外市场)的拳头和力量。四是要持续关注几项具体工作。第一是深化改革,精准管理。公司这些年在深化改革方面做了不少工作,但改革永远在路上。要考虑导入应用IPD管理体系,积极推进事业部制改革,把个人的努力跟经营效益更加紧密联系起来,进一步激发内部管理机制的活力。第二是竞争管理,持续改进。要特别关注效率提升、“两金”占用的问题,加强精细化管理,落实工作责任,切实降低逾期欠款和在制品占用;要依靠技术的改进和自动化升级,而不能简单地靠减人来提高效率;要充分利用长城装备技术公司平台,实现内部共享,把装备升级的成本降下来,更好地支撑企业抢订单、抢市场。第三是变革运营体制管理。事业部就是没有法人资格的独立运营主体,一定要让事业部把责任担起来,把责权利关系匹配好;要根据经营效益的好坏,拉开收入的差距;要通过“分灶吃饭”的体制机制,实现传递压力、精准管理、提高效率的目的。第四是要加大项目建设的推进力度,加快产品结构调整。要提高效率,加快项目建设进度,更要提高项目建设质量,特别要加快推进“长城切削工具”项目,与株钻公司成立联合项目组,指派专人跟进项目。要抓住机会、快速推进,把总量做起来,不能因为产能不足而让竞争对手乘虚抢占市场。第五是要重点抓好人才的引进,强化对重点项目建设的人才支撑。第六是要加强党建工作,一定要把工作做细做扎实。特别是要强调党的各项工作纪律,要坚持廉洁自律,抓好各项费用支出的过程管控。

网络经济主体信息