△2003年
　　公司在美国成立“自贡国际销售公司”，国际化经营迈出实质性步伐。

△2001年7月
　　 公司一届八次职代会通过了公司《十五发展规划纲要》。《纲要》提出了"十五"期间的指导思想，发展战略，总体目标和具体措施，是公司全体员工在未来一段时间内的行动纲要和奋斗目标。《纲要》主要阐述了公司的战略意图，明确了工作重点和行动方向，是战略性和宏观性的规划。

△2000年
　　 对公司重大科研开发项目实行对内、对外的公开招标制。
　　 改革公司方针目标管理模式，实行公司工作计划管理。
　　 调整公司内部组织机构和部门职能，对中层干部进行最大规模一次调整，交流，并对子弟校、职工医院主要领导实行公开招聘试点。
　　 在生产作业岗位实施定岗定员，优化组合，竞争上岗，共剥离富余人员263人。

△2000年7月
　　 中国有色三大集团解散，所属企业大部份下放到地方管理，自硬公司资产划归四川省自贡市管理。

△1999年
　　 改革设备维修体制，全公司机械，电气、管道维修业务实现集中统一管理，促进了专业维修水平的提高。

△1999年8月
　　 中国有色金属工业局所属企业分别组建三大集团，即：中国铝业集团公司、中国铜铝集团公司、中国稀有稀土金属集团公司。中钨集团及下属公司（含自硬公司）划归中国稀有稀土金属集团公司管理。

△1998年
　　 7月28日，挂牌成立“自贡硬质合金有限责任公司”，改工厂制为公司制，成为国有独资公司，并按照决策机构、监督机构、执行机构相互独立、相互制约的原则建立起了相应的法人治理结构，明确了董事会、监事会、经理层人员。
　　 大幅度调整和精减机构与中层干部，机构由原32个减至21个，精减34.28%；中层干部由167人减至116人，减少30.54%，同时对生产组织结构进行重大调整，撤并部份生产和辅助单位，进行了专业化分工调整；对部室人员和分厂、实体管理人员进行精减，减员352人，减幅达到30.99%，其中部室人员精减271人。
　　 国家有色金属工业局批准自贡硬质合金有限责任公司、株洲硬质合金厂和海南金海实业公司共同组建“中钨硬质合金集团公司”。

△1997年
　　 住房制度改革迈出实质性步伐，全产权出售共有住房，实行住房公积金制度以及职工自行解决住房的补贴政策，为加快解决职工的住房困难创造了条件。

△1995年
　　 积极推行模拟市场管理，建立模拟市场管理的价格、核算和考核三大体系及运作程序，实行了销售大承包，下放和扩大了生产单位的对外销售权，有力地促进了生产经营的发展。当年实现销售收入35299万元、利润1206万元，比上年分别增长26.92%和83.28%。
　　 实行全员劳动合同制，全厂4625名职工与工厂签订《劳动合同》，首次以法律形式明确了职工与企业的劳动关系。