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近年来，公司努力推进以提高市场竞争力为目标的精细管理，颁发了《精细管理基本规范》，围绕“精细管理重创新，调整结构促优强”的工作方针，树立“精益求精”，追求卓越”的管理理念，追求向客户提供高品质的产品和高效率的服务，使之成为员工的行动指南和目标景向。建立全新的管理体系，通过管理信息系统平台，进行管理流程和组织结构优化，逐步构建适应市场竞争的经营机制，建立严细的制度体系，通过补充完善制度，强化制度执行，构建“依制治企”的制度保障；通过员工精心细致的工作，以细促精，以精增效，制造出有市场竞争力的商品，最终提高企业市场竞争力。
优化管理流程 以客户需求为主导，公司对核心流程进行梳理，制定了战略管理、投资决策、产品运营、资源计划四大管理主流程和财务结算、营销策略、市场销售、客户服务、生产组织、研究开发、产品工艺改进、采购与储运等十二大核心业务流程。
人力资源开发与管理(ZY-HR) 通过对每一名员工定职位、定价值、定指标、定薪资、定职业生涯，做到工作有标准、耗用有定额、岗位有职责、考核有依据、奖罚能到人，经过员工精心细致的工作，以生产出有市场竞争力的商品。
完善制度体系 通过构建科学化标准化的管理制度体系，填补基本制度的空白，并形成了在线监测，动态调整的运行机制，使管理制度体系更加适应快速变化的市场需求，增强了公司的执行能力。
管理信息系统（ZY_MIS) 通过实施企业资源计划管理（ERP），对客户定单评价下达、原材料采购配送、生产加工、产品入库、销售出库、成本核算财务风险控制等业务的进行了系统整合和全线跟踪，降低了传统管理模式下中间环节传递、协调控制所带来的成本与风险，加强了产销衔接，实现了业务流、资金流、信息流的全面集成。通过建立以 信息门户为核心的新一代办公自动化系统，沟通了各个层面、加快了信息流转传递速度，实现了信息共享；通过公司网络、加强了与市场和客户的联系，增强了客户服务的精细化和个性化。企业连续两年进入中国企业信息化500强；信息化为实现精细管理提供了有力的平台支撑。
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