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1、2000年2月25日公司一届五次职代会上，彭绍雨总经理在报告中明确提出：领导班子的行为准则是"团结进取、勤政廉洁；开拓创新、精细卓越"。就是要通过班子的表率作用，努力培育起"精心敬业、团结协作，诚实守信、科学文明"的优秀企业文化，造就一支踏实做事、诚恳待人，对事业富有献身精神的骨干队伍，为自硬公司长足发展做好文化心理的积淀。
2、2000年3月15日，中钨集团（当时自硬公司的母公司）在我公司召开了"中钨集团公司企业文化建设研讨会"，集团公司总经理张毅、株洲硬质合金厂厂长杨伯华、金海股份公司总经理陈振亮和我公司领导及成员企业一些部门负责人参加了会议。张毅总经理在会上作了总结讲话。会议就自硬公司、株硬厂、海南金海实业公司组成集团后如何建设企业文化、转机建制、提高员工素质、面向新世纪加强党建和思想政治工作进行了广泛研讨。这次会议，对自硬公司企业文化建设起到了一定的推动和促进作用。
3、2000年下半年，在起草、研究公司"十.五"发展规划时，明确提出要将"实施企业文化战略，经过五年努力，培育并初步形成具有一定特色的企业文化，进一步增强企业的竞争实力"作为规划的重点内容之一。
4、在2000年、2001年的《公司工作计划》中，均对企业文化建设作出了安排，2001年《公司工作计划》要求一季度"围绕企业文化建设，开展前期准备工作"。
5、2000年9月-2001年2月，彭绍雨总经理带队，就企业文化建设进行了前期考察工作。一是参加了两个博览会；二是考察了五家广告、企划公司；三是走访了两家企业。
6、2000年9月，公司确定企业文化建设"以视觉识别系统为突破口"的方针。
7、2001年2月23日，最终形成了《关于企业文化建设前期考察工作的情况汇报》，并在彭总主持召开的公司办公会上进行了通报。
8、2001年3月14日，邀请深圳一顾问有限公司总裁一行三人来公司进行了洽谈和企业文化知识讲座。
9、2001年3月31日，邀请深圳某企业形象设计有限公司来公司进行了洽谈和企业文化知识讲座。
10、2001年4月，邀请北京一企业形象研究中心主任来公司进行了洽谈和企业文化知识讲座。
11、2001年7月，在公司一届八次职代会上正式发布的公司《"十.五"发展规划纲要（2001-2005）》，对企业文化建设作出了具体要求和规划。
指导思想的内容之一：以人为本，塑造良好企业形象，营造优秀企业文化，增强核心竞争力。
公司愿景：我们追求在硬质合金、钨钼制品及相关领域为用户提供最优的服务，…成为"新材料领域科技进步的推动者"和"为用户追求高效率提供完整解决方案的供应商"。
企业精神：
精益求精 追求卓越
企业宗旨：
创造价值 服务社会
经营理念：
诚信践诺 互利合作
员工核心价值观：
忠诚 敬业 合作自省
文化建设战略（七大核心战略之一）：加强企业文化建设，弘扬优秀文化，摒弃劣势文化，明确企业核心价值观。启动文化建设工程，适时导入CI，塑造良好企业形象，建立符合公司长远发展目标、积极向上的企业文化。提高公司对员工的凝聚力，团结全体成员为实现共同理想而奋斗。
12、2001年9月初，公司对中层干部进行调整后，将企业文化建设这项职能也进行了调整，即企业文化建设职能从公司办转到了宣传部。
13、2001年9月，宣传部编制了公司《企业文化建设纲要（2001-2005）》。
14、2001年9月，成都一策划公司送来了公司《企业综合形象宣传画册》，但未进一步商谈。
15、2001年10月19日，公司第五次党代会将"培育优秀企业文化"列为党委今后四年主要工作任务，并提出："突出党建工作以人为本的重点，着力于企业文化建设，用信念支撑人，用价值影响人，用文化培育人"，从"'做先进文化前进方向的代表'出发，加快企业文化建设步伐"，"把思想政治工作与企业文化建设相结合"。
16、2002年1月8日，撰写了《2002年企业文化建设的工作思路与计划》，并附带对三家策划公司作了介绍。计划用一年的时间导入企业文化。
17、2002年2月25日，公司党委、行政联合成立了推行委员会和办公室。
18、2002年2月27日，今年第五次公司办公会对企业文化建设进行了专题研究。周誉部长在会上介绍了企业文化建设的思路、计划和三家企划公司的情况。会议对如何开展企业文化建设进行了具体研究，确定了"年内取得实质性进展、阶段性成果"的目标。工作思路是：借助外脑、以我为主；整体规划，分步实施，重点突破。
19、2002年2月28日，宣传部向财务部打了《关于企业文化建设费用列入专项预算的报告》。
20、2002年4月初，根据2月27日公司办公会精神，对今年企业文化建设工作计划作了进一步修改和细化，形成了《2002年企业文化建设工作计划》。
21、2002年4月10日，邀请北京一企业形象研究中心来公司进行了第二轮洽谈、交流、沟通。
22、2002年4月17日，邀请深圳一企业形象设计有限公司来我公司进行了第二轮洽谈、交流、沟通。
23、2002年4月19日，邀请深圳某策略顾问公司总裁来公司,进行了第二轮洽谈。
24、2002年4月28日，企业文化建设推行委员会召开了第一次专题会议，通报了同三家公司第二轮的洽 谈情况，并进行了分析研究，决定：聘请实力最强、能做得最好的策划公司，价格不是主要因素；为选择好策划公司，有书记带队，对三家策划公司的用户作一次考察、调研。
25、2002年5月12日至19日，考察小组赴江苏、浙江进行了考察。
26、2002年5月28日，企业文化建设推行委员会召开了第二次专题会议。
27、2002年6月3-4日，深圳某策划公司来我公司就合同条款与工作进度规划进行具体磋商，公司企业文化建设导入工程正式启动。
28、2002年6月14日，公司召开了企业文化建设导入工程动员大会。彭总、陈书记作了重要讲话，会议对实态调研作了详细安排。
29、2002年6月16日至22日，深圳某策划公司一行6人，在公司展开了内部实态调研工作；23日至25日，赴销售区进行外部实态调研。
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