自贡硬质合金有限责任公司

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管理信息系统

　　自贡硬质合金有限责任公司的信息化建设，是伴随着企业战略目标的完善以ERP

系统的实施为契机逐步深化推进的。"九五"中后期，面对瞬息万变的市场环境和企业信息分散，数出多门以及专业管理不错，综合管理不强的现象，如何形成统一的预测决策体系，建立快速反应机制，保持企业持续稳定地增长，在市场竞争中立于不败之地，成为决策者们忧虑和关注的重要问题。在专家的咨询指导下，公司高层作出了以市场经济条件下先进的管理理念为依托；以现代化技术为手段，以建立CIMS环境下管理信息系统为核心靠信息化进一步提升企业整体能力的决策。
　　公司于1999年3月以美国四班ERP软件为核心，正式启动ZY-MIS工程。在ERP系统实施中，利用四班标准六步实施法，以大规模多层次的培训为先导传递ERP理念，培训计算机知识，提高员工的认识水平和兴趣程度，同时以ERP系统划分的标准流程为依据，结合公司业务流程，在实施顾问的指导下制定分流程分单位的实施方案，通过规范整理基础数据，业务流程规范，系统模拟测试，细化流程内容，实现流程间的集成和企业全面集成五个步骤，在销售，制造，采购，价格，分销五个方面整合了业务流程和信息资源。到目前为止，已成功完成了公司采购，销售，制造，财务等子系统的实施，开展了各级计划管理和M

RP展开，并实现了采购，销售和财务的集成。实施范围涵盖公司生产经营部门，成都分公司以及全国十大分销网点。ERP系统已成为企业生产经营业务的重要支撑。
　　通过ERP系统的实施明晰了业务流程，规范了业务操作，提高了企业的整体业务运作效率，为企业的综合决策和精细化管理提供了有力的保障。

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