2009年12月28日，湖南省国资委及湖南有色控股与中国五矿及五矿有色控股签署了关于湖南有色控股的增资协议，中国五矿合并持有湖南有色控股51%的股权，湖南省国资委持有另49%的股权。
        中国五矿与湖南有色进行战略性重组不仅是有色行业的一件大事,而且对自硬公司的发展有着重要和深远的影响，对自硬公司是总体利好，但也存在挑战。目前钨钼行业存在的深层次矛盾还很突出，产能过剩，竞争激烈的现状在较长时间内还很难改变，企业如何由“红海”走向“蓝海”，一方面要通过技术创新、通过产品的升级换代来强产品，在竞争中站稳脚跟；另一方面要通过资本运作，联大联强，把“舢板”变成“航母”。在当前国外企业大举进入高端市场，抢占高端份额，在国内企业低价竞争的格局下，如果仅仅依靠大路货产品，仅仅依靠自身力量去“单打独斗”，要实现做大做强，要争创一流，无论是在资金、信息、技术还是在人才诸多方面的保障都很成问题，很难支撑。它对增强公司后盾，提升公司形象，促进公司持续、快速、健康的发展，为公司“建成国内一流、国际有影响力的强势企业”目标的实现将带来积极有利的影响。
        在看到有利的一面的同时，我们更要增强危机感和紧迫感。2009年，面对金融危机剧烈冲击，国内外市场环境急剧变化，公司齐心协力、团结拼搏，取得了来之不易的成绩，实现了销量、经营性利润、职工收入的基本持平，保证了生产经营、职工队伍的基本稳定，保证了资金链安全，消化了以往年度资产损失，在危机中站稳了脚跟，安全度过了严冬。“打铁还需自身硬”，有了强大后盾并不意味着从此就可以高枕无忧，在五矿集团芸芸企业中，自硬公司凭什么得到支持？还得依靠自己的优势，还得依靠自己的特色。因此，努力做好自己的工作，强身健体、强基固本是必须选择。