1月7日，销售公司召开2010年销售工作会。销售公司经理刘为平做了题为“承载责任、敢亮剑；不辱使命、再立功”的销售工作报告。2009年,面对全球金融危机的持续影响，销售公司积极作为，全年总销量完成年度目标的118%，超额完成销售任务。
        2010年销售公司制定了以“争订单上规模,精细营销强能力,调整结构增效益”的营销思路。一方面通过营销思路的转变,制定行之有效的市场对策,强化市场动作能力;另一方面通过加强内部管理,完善和优化营销制度,形成制度管理的良好氛围，使销售团队更和谐、更有活力，工作更有序。
        公司领导张毅、孙从学、张晓军，销售公司、市场部、刀片分厂领导及销售公司各分公司经理、专业室经理、客户经理代表参加了会议。张毅总经理对销售工作提出要求：要做好内部的评价和考核工作,完善激励机制。要有效提升客户代表的营销能力,努力做到精细营销，使公司的产品,结构更合理,客户更优质。张总希望销售人员一定要肩负使命,坚定信心,努力奋斗,为实现公司2010年“保增长、增效益”的目标而全力以赴。